문화를 알아야하고 개인을 알려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체의 기업문화를 알아야한다.
개인을 이해하려면 개인의 성격과 능력을 알아야하고 기업체가 얼마나 우수한가의 평가도 그 기업의 경영업적과 관계된 조직행동을 지배하는 기업문화로
조직 구성원들이 달성하고자 하는 미래상으로서의 특정한 목표, 목적을 가지고 그것을 위한 여러 가지 과업을 수행한다. 일의 과정 속에서 조직문화의 평가도가 곧 기업의 최대 이윤으로의 결과를 초래하며 이러한 조직을 운영해 나가는 방법 등의 사항이 중요시 되면서 리더십의 역량을 조직문화에
Q4. NHN의 내부환경에서 NHN을 성공으로 이끈 핵심역량은 무엇인가?
NHN이 현재의 성공신화를 쓸 수 있었던 것은 조직문화의 힘이 상당부분을 차지한다. 넓게 본다면, NHN은 Google의 조직문화를 표방하고 있지만 그 속내를 들여다보면 다른 부분들이 많이 존재한다. 다시 말하자면 ‘한국형 Google 문화’를
받는 제품과 생산 공정을 만들어내는 것
2. 왜 캐논인가? - 선정동기
☞ 10여 년 간 꾸준한 성과를 일구어 옴
☞ 집중화된 사업구조
☞ 개별 사업들의 최고 수준의 경쟁력
☞ 캐논의 성공을 다각도로 고찰함에 의의를 둠
① 기술
② 생산방식
③ 조직문화 및 CEO의 역량
2. ‘신기문화’의 프로그램
웅진코웨이는 '신명나는 개인이 모여 더 신명나는 조직‘을 만들고자 신나게 즐기며 일할 수 있는 다채로운 프로그램들을 시행하고 있다.
1)WAA(Wooging Avace Abord)
웅진코웨이의 해외 선진 기업 벤치마킹 프로그램으로 스킨십 경영의 대표적인 예이다. 이 프로그램은 3~4명의
외에는 오너의 친인척이 회사 안에 한 사람도 없다는 것도 남양유업의 자랑거리이다.
그러면 유가공업계의 선두주자로서 무차입 경영을 이루어냈으며 ‘자린고비’식의 경영철학을 보여준 우리나라 대표의 중견기업으로서 남양유업의 독특한 기업문화 및 기업조직에 전반적으로 알아보기로 한다.
경영학측면에서 조직문화(organizaitonal culture) 또는 기업문화(corporate culture)에 대한 관심과 연구는 학계에서는 물론 실무계에서도 1980년대 이래로 점차 증가하고 있다. 그 원인은 크게 보아 2가지 방향으로 볼 수 있다. 첫째는 경영자문가(managing consultant)나 실용적 연구가(예를 들어 기업내의 자체 연구자)
D. 조직문화의 사례
i. 애플 컴퓨터 ‘창의와 혁신’의 조직문화
기술 회사는 관리자가 아닌 엔지니어에 의해 운영되어야 한다.
"제품 관리(product management)를 많이 두지도 않았고, 모든 프로젝트 팀들은 아주 작았다. 그리고 이 팀들은 모두 엔지니어에 의해 운영되었다. 무엇보다도 대다수의
가족 재단에 있어서 가족 문화의 영향 Excerpted from Family Issues, part of the Family Foundation Library Series the Family Foundation Library Series의 한 부분인 가족문제에서 발췌함
(The Effects of Family Culture on Family Foundations)
1. 서론
대부분의 사람들은 가족이 “문화”를 가진다고 생각하지 않는다. 그들은 문화라고